bt项目指的是:根据项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人,项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资以及确定的回报。BT项目最大的风险是资金的问题,其次是市场价格。总承包企业应有优良的企业信誉,在危机面前或者危机来临,有好的信誉才能在企业融资,还有供应商、分包商等上下游产业链上寻求更多的合作伙伴。
BT是实际上BOT的一种历史演变,政府通过特许协议,引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设,基础设施建设完工后,该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。作为一种新兴的工程建设管理模式,在国内得到了蓬勃发展,较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题,尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。
一旦签订了BT项目合同后,总承包企业就应立即着手,以人力、物力、财力等各个方面,围绕项目的实施,开展包括立项、施工前准备,必要的招投标,施工、移交等等工作。
资金的筹措和使用,是BT项目的关键所在,除了BT公司自身强有力的现金流外,BT公司还应多方融资。巧妙利用好BT合同,尽可能的实现在建工程权益最大化,直至可以根据BT合同抵押贷款。如果BT合同中有实物返还,如房产或土地,应及早将实物进行产权划拨和确认,以便早日盘活这部分资产,作为现金流的补充和应急。资金是必须要合理分配的,并且还得制定好应急方案,以防万一。
在选择下游分包商、供应商时应选择实力强、信誉好的企业,签订长期合同。在保持资金总量不变的情况下,拉长资金链,同时确保资金链的安全运行。