绩效是指成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响,属于一种管理学概念。在公司等一些组织中,其考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定的奖励。
它是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果,以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力,指导其改进完善,从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
绩就是业绩,体现企业的利润目标,又包括两部分:目标管理(MBO)和职责要求。企业要有企业的目标,个人要有个人的目标要求,目标管理能保证企业向着希望的方向前进,实现目标或者超额完成目标可以给予奖励,比如奖金、提成等。职责要求就是对员工日常工作的要求,比如业务员除了完成销售目标外,还必须额外完成一些任务才算。
效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为,体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面,纪律包括企业的规章制度、规范等,纪律严明和品行端正的员工可以得到荣誉和肯定。想要在公司获得晋升,就要为公司创造大的效益,只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到重用。